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部门、系统级培训持之以恒
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      2010年根据公司的相关指示精神,上半年,培训教育部按照《2010年纵横培训计划》,统一组织公司级培训,按部就班地有序开展。部门、系统级培训作为公司级培训的有效补充,以本部门、本系统的相关技能为培训内容,是公司纵横培训体系的重要组成部分。
      2010年上半年,部分部门、系统积极组织部门、系统级培训,尤其是营销办公室和迪素公司,每月均按时提报培训计划和培训总结,并配合培训部和企管部组织相关人员对培训内容进行考核。人力资源部和营销财务系统,在6、7月份应届新员工到位的情况下,积极组织本部门、本系统人员对相关的制度和工作流程进行了集中培训,尤其是人力资源部,每天抽出中午1小时和下午下班后1小时,利用一天2小时的休息时间集中进行了20余天的部门培训。通过培训,提高了本部门员工的业务能力,为7月份的新生接待工作做好了充分的准备。
      连锁药堂年初即制定了《2010年迪沙药堂连锁有限公司培训计划》,按照此培训计划,迪沙药堂每月下旬进行一次全员培训。鉴于各药堂均为经营单位,不能停止经营进行全体人员的一次性培训,所以迪沙药堂执行每次培训分为两批两天的分批次培训,保证了迪沙药堂所有药堂营业人员和行管人员共89名员工无一遗漏的参与每次培训。截止到6月份,迪沙药堂连锁公司共组织六次大型月度培训,培训人次多达534人次。
      部门、系统级培训与公司级培训是相互配合、相互补充的,不能相互替代,只有将两者相结合才能够构建成完整的迪沙纵横培训体系。做好部门、系统级的培训工作,指导、提高本部门、本系统员工的业务能力和综合素质也是各部门、各系统领导的工作内容和工作职责之一。下半年的培训已经拉开帷幕,相信在公司各级领导的共同支持和努力下,公司的各级培训工作均能够持之以恒,有声有色,为公司人才素质的提高提供有效途径和保障。
 
培训教育部 王玮
 

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